用人之道：“用人不疑”vs“用人要疑”

“用人不疑”vs“用人要疑”

“用人不疑，疑人不用”，这个概念，贯穿于我国上下五千多年的政治生活史当中，并在当今社会，继续存在着。随着形势的发展，又出现了一个的概念，即“疑人要用，用人要疑。”如何处理好这两种概念，并把它们交流、融合，用于我们现在的用人体制当中，无疑是我们各级组织人事部门都要思考的一个问题。

作为一个有作为、有远见的政治家，必须做到用人不疑。用人不疑，一是要相信自己选人识人的眼光和能力，换言之，不相信人才，就是不相信自己，因为人才是自己选拔出来的。二是要放手让人才去工作，因为人才熟悉自己周围的工作环境，可以根据实际情况去处理发生的一切事件。俗话说，“将在外，君命有所不受”就是这个道理。三是每一位有才华的人，都有可能遭到来自各方面的妒忌、诽谤和人身攻击，中国历史上多少有才华的人才在诋毁和诽谤声中倒下了，所以我们要给予人才应有的保护。

关于“用人不疑”方面，我们可以学习齐桓公的做法。齐桓公不但会用人才，而且更会保护人才。他坚持“疑人不用，用人不疑”，只要考察好了，就给人才创造一个施展才华的平台，抵制和排除来自各方面的流言蜚语对人才的攻击。他任命管仲为相后，竖貂和易牙两个小人就在他面前挑拨他与管仲的君臣关系。桓公严肃地说：“我与管仲，就想上身与股肱的关系，有股肱才有其身，有管仲才有其君。”可见桓公是多么信任管仲，也正是由于有桓公的信任和保护，管仲才得以顺利地实施自己的治国之策，使齐国越发强大，假如桓公听信小人谗言，把管仲撤职或杀害，春秋时期第一霸主之位他也未必能坐上。历史上帝王用人不疑的例子还有很多，如魏文侯不疑乐羊破中山、燕昭王信任乐毅、秦穆公用人专一、唐太宗不疑房玄龄等，这些帝王能在流言蜚语的攻击中，仍坚定不移的信任人才，让人才大胆的施展才华，是很难能可贵的，也是值得当今我们各级组织人事部门学习的。

“用人不疑，疑人不用。”当然，用人不疑并不等于放任不管，在辩证思想的指导下，我们还应该做到一分为二：“疑人要用，用人要疑”。

因为人都不是完美无缺的，人才也不是完美的，也是有长有短，变化不一的，那么我们就应该做到扬长避短，取长补短，做到疑人也要用，用人也有一定要疑。“用”是目的，“疑”是手段。只用不疑，就有可能会造成大乱；只疑不用，则有可能造成人才流失和缺乏。“疑”和“用”，是矛盾的统一。我们在选人用人的时候，不可能一潭水望到底，而且人都是在变化发展着的，只能说在某一方面、某时某刻符合相应的条件，至于今后是否出色，还有待于日后在实践过程中的检验。虽然对人才能否干好存有一定的疑问，但还是要用这看看，这就是“疑人要用”。疑人也用，就是要广开纳贤之门，只要是有用之人，皆可大胆任用。疑人，是主观的东西，人才才是客观存在的。如果稍有疑问，就弃而不用，那世间还有什么人才可用？“用人要疑”，并非真的是要怀疑人才，时时提防，事事掣肘，而是指要建立必要的监督制约机制，来引导人才走上正确的工作轨道。对人才来说，没有必要的监督制约机制，就会导致盲目无序，随之就会出现这样或那样的问题，甚至是严重的错误。

“用人不疑”与“用人要疑。”，古人在运用二者的时候，都有不同程度的经验与教训，我们各级组织人事部门除了借鉴、学习之外，还更应该思考新形势下，如何辩证的看待二者的关系，如何在工作中把握好二者的度，梳理出适合自身的工作方法和思路，以便更有利于今后工作的开展，选拔出更多优秀的人才，充实我们的干部职工队伍，服务于现代化建设。

（重庆市潼南县梓潼街道 李艳）